如今，科技發(fā)展日新月異，生成式AI正在從熱烈討論走向應(yīng)用落地。各大公司已不再追問(wèn)何為生成式AI，而是希望了解如何提高部署該技術(shù)的投資回報(bào)率（ROI）。
制勝中國(guó)新篇章
出海：中國(guó)企業(yè)在全球不確定性下的戰(zhàn)略選擇
在全球化背景下，出海已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略必然。然而，全球經(jīng)濟(jì)不確定性、地緣波動(dòng)以及國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜性，也讓企業(yè)在出海過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。
最新洞見(jiàn)
新官上任：新任CEO的相關(guān)方管理手冊(cè)（上篇）
新任或候任CEO往往會(huì)低估內(nèi)外部溝通的復(fù)雜性與強(qiáng)度；而心態(tài)是否到位、溝通是否高效、行動(dòng)是否得當(dāng)，往往是決定成敗的分水嶺。也正因如此，我們撰寫(xiě)了這篇文章，希望為你提供一份主動(dòng)而持續(xù)地管理相關(guān)方關(guān)系的“實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)”。
全球CEO關(guān)于中國(guó)市場(chǎng)的4個(gè)問(wèn)題
得益于不斷壯大的中產(chǎn)階級(jí)和強(qiáng)勁的消費(fèi)者需求，中國(guó)仍然是全球最大的單一增長(zhǎng)引擎——對(duì)于全球首席執(zhí)行官們而言，需要思考一個(gè)重要問(wèn)題：在中國(guó)新的發(fā)展階段，應(yīng)該布局哪些領(lǐng)域以及如何制勝？
年度重磅報(bào)告|2025麥肯錫全球銀行業(yè)報(bào)告：精準(zhǔn)為王
在A(yíng)I時(shí)代，精準(zhǔn)，而非規(guī)模，才是銀行業(yè)新的制勝利器。2024年，全球銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約1.2萬(wàn)億美元，刷新了歷史記錄。但全球銀行業(yè)CEO和銀行業(yè)投資者更關(guān)心的問(wèn)題不是慶祝這個(gè)歷史性的時(shí)刻，而是銀行這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立起能夠穿越未來(lái)經(jīng)濟(jì)周期的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)力。
信息vs智慧：在A(yíng)I時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者更需要冥想
在一個(gè)愈發(fā)由算法主導(dǎo)的時(shí)代，真正稀缺的，從來(lái)不是數(shù)據(jù)，而是分辨輕重、洞察方向的能力。
2025麥肯錫AI應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研：僅6%企業(yè)成為高績(jī)效贏(yíng)家，他們做對(duì)了什么？
幾乎所有受訪(fǎng)企業(yè)都已將AI納入業(yè)務(wù)實(shí)踐，許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試應(yīng)用AI智能體。然而，大多數(shù)機(jī)構(gòu)仍停留在規(guī)?；渴鹋c實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)價(jià)值的早期階段。
辟旅游業(yè)新紀(jì)元-for-wechat-typesetting-Hero-feature-image.png)
智能體：開(kāi)啟旅游新紀(jì)元
AI智能體或?qū)氐赘膶?xiě)旅游業(yè)的未來(lái)。對(duì)于旅游與酒店企業(yè)而言，當(dāng)下正是激活這場(chǎng)技術(shù)變革潛能的關(guān)鍵時(shí)刻。
未來(lái)組織：麥肯錫12要素運(yùn)營(yíng)法則
縱然戰(zhàn)略方向精準(zhǔn)無(wú)誤，企業(yè)是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力？面對(duì)日益劇變的時(shí)代，最新研究揭示了一套持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。
如何成功打造新業(yè)務(wù)？連續(xù)孵化與AI驅(qū)動(dòng)
持續(xù)構(gòu)建新業(yè)務(wù)的企業(yè)往往能收獲更高的投資回報(bào)，這既源于經(jīng)驗(yàn)的累積，也得益于對(duì)人工智能的深度運(yùn)用。
對(duì)于管理者而言，一旦創(chuàng)業(yè)的火花被點(diǎn)燃，幾乎難以熄滅。最新一期麥肯錫全球企業(yè)新業(yè)務(wù)構(gòu)建現(xiàn)狀調(diào)研發(fā)現(xiàn)，曾成功孵化新業(yè)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往期待再創(chuàng)佳績(jī)。
頂尖CEO如何講好企業(yè)故事
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的高效對(duì)接，CEO肩負(fù)三重使命：確立溝通準(zhǔn)則、踐行組織文化與使命，以及在關(guān)鍵時(shí)刻勇敢發(fā)聲。
唯快不破：解碼中國(guó)新能源車(chē)企研發(fā)提效五大策略
中國(guó)不僅是全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，也是增長(zhǎng)最快、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。過(guò)去十年，中國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)保有量翻了逾一番。與此同時(shí)，新能源汽車(chē)的普及同樣令人矚目。在這個(gè)年均增長(zhǎng)10%的市場(chǎng)中，本土品牌其數(shù)量是合資品牌的兩倍。它們正激烈爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，而速度已成為制勝關(guān)鍵。
破解頂層團(tuán)隊(duì)績(jī)效密碼：CEO必修課
打造一支健康高效的高管團(tuán)隊(duì)，從來(lái)不是偶然的收獲，而是一場(chǎng)精心布局、持之以恒的雕琢。長(zhǎng)期致力于此的CEO，常能為企業(yè)沉淀出難以復(fù)制的持久競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)十大增長(zhǎng)黃金法則
穩(wěn)健持續(xù)的營(yíng)收增長(zhǎng)，是衡量一家企業(yè)是否成功的硬指標(biāo)之一。然而，過(guò)去15年，這一目標(biāo)的達(dá)成難度陡然上升。在當(dāng)下這個(gè)經(jīng)濟(jì)放緩、通脹高企、地緣動(dòng)蕩的環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)既能盈利、又能為股東創(chuàng)造價(jià)值的增長(zhǎng)，變得愈發(fā)艱難。
CEO訪(fǎng)談
安捷倫科技全球副總裁曹偉勝：推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)是最值得做的無(wú)悔之舉
本次訪(fǎng)談中，安捷倫科技全球儀器制造副總裁曹偉勝與麥肯錫全球董事合伙人侯文皓共同探討了安捷倫智能制造轉(zhuǎn)型之旅。曹偉勝分享了他的心得體會(huì)：強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、匹配的人才隊(duì)伍與創(chuàng)新的技術(shù)，助力安捷倫將愿景藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付與研發(fā)效率的雙重提速。
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美的集團(tuán)首席數(shù)字官?gòu)埿≤玻骸皵?shù)字世界的美的，我們要盡快做到全球去”
7座代表智能制造領(lǐng)先水平的 “燈塔” 、13年持續(xù)投入200多億推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、1年自建9000個(gè)AI智能體、覆蓋全球多國(guó)的智能化員工培訓(xùn)體系……這些數(shù)字勾勒出美的集團(tuán)數(shù)智化進(jìn)程的關(guān)鍵成果。作為制造業(yè)數(shù)字化變革的先鋒，美的將制造業(yè)與智能技術(shù)深度融合，正穩(wěn)步推進(jìn)自身全球化和智能化步伐。
億滋亞洲中東非大區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)副總裁張凝芳：打造全球化的平臺(tái)需“本土創(chuàng)新加整合”
數(shù)字化人才培養(yǎng)一手抓“打獵”，一手抓“農(nóng)耕”
麥肯錫故事
這一天，全球4.5萬(wàn)個(gè)麥肯錫人開(kāi)展了一場(chǎng)超級(jí)“團(tuán)建”
每年6月下旬的某個(gè)星期五，全球麥肯錫人就會(huì)迎來(lái)一個(gè)極為特殊的大日子——Values Day。
